Приветственное слово и регламент второго дня.

Тема: Статистика мебельного рынка: ищем точки роста рынка и подводим итоги года.

• Итоги 2024 - рост или все же падение?
• Где мебель продается лучше всего?
• Как оценить потенциал своего региона? 

Тема:Как привлечь и удержать сильных кандидатов? Не только найти тех, кто вам нужен на этапе подбора, а сделать так, чтобы они выбрали именно вашу компанию?Три составляющих успеха: осознанный поиск, продажа вакансии и компании на встрече, адаптация продавца и РОП.

• С чего начать поиск, как избежать ошибок и увеличить заинтересованность кандидатов.
• Мобеседование с кандидатами - новый формат проведения: диалог, презентация, обратная связь.
• Как работать с новичками, чтобы они не уходили на этапе испытательного срока и показывали высокие результаты со 2-3 месяца работы.
• Структуры систем адаптации и удержания для продавца-дизайнера и РОП.

Тема: Лиды не будут покупать мебель, если маркетологи не изменят правила игры.

• Все мебельщики хотят высоких продаж с рекламы, но никто не знает, как это реализовать. Я узнал.
• Что я делал без насилия, шантажа и манипуляций в своих кухонных салонах для роста конверсии из лида в сделку.
• Откровенно и конкретно про мои инструменты, которые сработали и не сработали.
• Одна хитрость, которая помогла мне замотивировать своих продавцов драться за каждого лида с рекламы.

• Что сейчас на рынке: кризис или возможности для роста?
• Итоги 2024 года: что не получилось сделать в компании?
• Как измерить результаты работы команды не только в деньгах, чтобы понять предпосылки для развития?
• Рост оборота компании на 50% за 2025 год. Мифы и реальность!
• Какие задачи надо решить собственнику, чтобы защитить свою прибыль на падающем рынке?

Тема: Простые решения сложных задач для бизнеса.

• Масштабирование бизнеса в условиях высокой турбулентности рынка.
• ⁠Системные правовые решения для построения новых налоговых структур.
• Работа с регуляторами через механизмы правовых контуров.
• Построение высокоэффективных систем для бизнес-процессов. Работа с трансформацией бизнес-процессов, основанных на активации внутренних резервов бизнеса.
• Введение инновационных систем стабилизации бизнеса в условиях высокий кредитных ставок .
• Авторские права. Создание. Развитие и капитализация брендов компании и продукта. Франшизы и отчуждение продуктовых линеек в мебельном бизнесе.
• Правовая работа с маркетплейсами. Особенность судебной практики и разрешение конфликтов с покупателями. 

Тема: Почему не продают мои сотрудники или увольняются, что делать РОПу, УРСу, директору салона?

• Ритейл. На одно объявление приходилось только 1,7 резюме, а норма 8-12 резюме (НН.ru за 2024 год). Что будет в 2025 году?
• «Отстаньте от меня, буду продавать как мне удобно, но хочу большую зарплату или уйду к конкуренту!» – знакомая фраза продавца?
• Три типа продавцов, какие нужны нам? Как их найти и помочь зарабатывать много?
• Скрытая/открытая система аналитики и управления персоналом Traffic Meter Stealth/Traffic Meter AI.

Тема: Неуправляемые продажи: как вернуть контроль и понять причины стагнации с помощью ИИ.

• Продажи не растут, причины непонятны: собственники испытывают чувство неуправляемости процесса продаж и затрудняются определить, какие действия повысят эффективность.
• Бессистемное обучение тормозит развитие команды: обучение продавцов проходит хаотично, успешный опыт лучших сотрудников не распространяется на всю команду, инвестиции в персонал не дают ожидаемых результатов.
• ИИ как решение для объективной оценки и роста продаж: автоматический анализ разговоров с клиентами без задержек и предвзятости обеспечивает быстрый доступ к ключевым метрикам эффективности каждого продавца, позволяя оперативно улучшать результаты.

• Нет персонала, и сложно его обучать.
• Низкая доходность, где взять наценку в 100% и не потерять продажи?
•  Взаимодействие с фабриками. Регламенты, или кто кому выносит мозги?
• Четыре решения от Александра Кузьмина.

Тема:От микробизнеса к прибыльной компании

• У вас 1-5 продавцов, работа которых требует постоянного контроля, мотивации и исправления ошибок?
• Сами продаете, работаете с претензиями и сложными заказчиками, проверяете проекты, ездите на замеры?
• Ежедневная рутина отнимает все силы и бизнес не приносит ни дохода, ни удовольствия?
• Причины, страхи собственника, мешающие выйти из микроконтроля и работы с операционкойприбыли в месяц для средней розничной сети за счет снижения потерь в продажах.
• Четыре процесса, которые нужно внедрить, чтобы перейти на стратегическое развитие и прибыльность бизнеса.
• Система удаленного управления малым и средним мебельным бизнесом.

• Как составить привлекательный рекламный оффер для клиента.
• Фишки, которые помогут сделать вашу рекламу эффективнее.
• 5 каналов трафика, которые можно настроить за 30 минут.
• Где найти адекватных маркетологов, и сколько денег нужно потратить на рекламу, чтобы получить результат.

Андрей Сидоров - основатель и президент компании MZ5 Group.
Миля Тимирова - собственник МС «Миллин»
Ирина Беляева - собственник «Prestige»
Надежда Гуменная - собственник «Перформа»
Наталья Федотова - собственник «Мельбург»
Ирина Богуславская - собственник «Кроваткинбург»